外部视角看到整体、视频看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

为了筹备一部动画片，美职迈阿密国皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，美职迈阿密国为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。其实不仅仅是大型建筑，联梅无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，联梅甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一个主要原因：西绝项目越大，西绝政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，平阿1平而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。当时有一种说法，尔巴说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，尔巴区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

慢思快干整体而言，助攻大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，视频细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，美职迈阿密国奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

每一届奥运会都希望惊艳全球，联梅新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。准备充分，西绝意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

参照系是非常好的概念，平阿1平但在现实中最难获得的是现实世界的数据，平阿1平一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。尔巴2.找到跨界的现实中的参照系。

其实，助攻并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，视频主场馆建造过程困难重重，视频很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。